2025和平精英城市赛总决赛在岳阳市圆满落幕
2025和平精英城市赛总决赛在岳阳市圆满落幕
2025和平精英城市赛总决赛在岳阳市圆满落幕红网(hóngwǎng)时刻(shíkè)新闻6月23日岳阳讯(通讯员 刘华仪 李翔)在第四届湖南(húnán)旅游发展大会的推动下,占地403亩的洞庭湖麋鹿苑(原麋鹿救助站)成功(chénggōng)实现了一场意义深远的生态(shēngtài)蝶变(diébiàn)。通过资源、资产、资本三重盘活策略,这个曾仅承担33头麋鹿救护功能的救助站,成为如今年接待量可达20万人次的生态文旅综合体,为长江经济带探索生态资源高效转化、实现生态产品价值贡献(gòngxiàn)了可借鉴的“君山样本”。
资源变现:湿地里(lǐ)的经济学
转型的(de)核心在于对生态本底的科学评估与(yǔ)精准盘活。这里不再只是进行动物救护的封闭(fēngbì)场所,而是将湿地生态修复的生动实践,精心打造成引人入胜的“湿地科普探索课堂“,让游客在沉浸(chénjìn)式体验中感知生态智慧;曾经闲置的救助(jiùzhù)库房焕发新生,变身为运用VR技术的“数字科普展馆与文创馆”,游客得以沉浸式体验麋鹿观测与救助的奥秘;更创新性地推出“云端(yúnduān)观鹿”“云喂鹿”直播互动,突破(tūpò)了物理空间的限制,构建起跨越时空的生态消费(xiāofèi)纽带。这些举措,正是将独特的湿地景观、生物(shēngwù)多样性保护过程这些宝贵的生态资源,成功转化为可体验、可消费的市场资产,生动演绎了湿地里的“经济学”。
游客模拟体验麋鹿救助(jiùzhù)。
资本赋能:轻装上阵的运营(yùnyíng)术
实现华丽转身,离不开资本运作和轻量化运营策略。项目总(zǒng)投资四千万元,但绝非“大水漫灌”,而是“精准聚焦高回报场景”,72%的资金投向核心体验环节(huánjié)。科学规划的“人鹿分离游览车系统”,在保障动物(dòngwù)福利的同时,实现了人与自然的和谐共处。精心设计的湿地科普打卡点,巧妙地将游客平均停留时间拉长至2.5小时。数字科普馆的线上线(shàngxiàn)下同步超距观测功能,则近乎“无限扩展了接待能力”,创新开发“夜观麋鹿(mílù)”活动。通过市集招商分成、与洞庭湖博物馆、中华大熊猫苑等景区“联合发行套票分成”等模式,有效撬动(qiàodòng)了衍生消费。更关键的是,借力旅发大会契机,成功“撬动社会资本参与EPC投资运营”,并在营销端与抖音等平台签订保底销售代理,携手央视策划麋鹿回归40周年系列活动制造(zhìzào)千万级(qiānwànjí)传播声量,使(shǐ)获客成本直降50%。这套“轻装上阵(qīngzhuāngshàngzhèn)”的运营术,让资本高效服务(fúwù)于(yú)生态价值的释放(shìfàng)。
生态增值:长江畔的绿色样本(yàngběn)
所有的(de)发展,都以“严守生态保护(bǎohù)底线”为前提(qiántí)。改造全程采取分区分时施工,确保对核心物种麋鹿“零干扰”。这份坚守也(yě)换来了丰厚的生态回报:2025年苑区喜添6头新生麋鹿,救助后种群繁育率创下历史新高,生物多样性保护成效卓著(zhuózhù)。经济效益同样(tóngyàng)耀眼:预计年收入超1500万元,其中二次消费及创意产品销售达500万元,占(zhàn)比30%,显著摊薄了重资产压力。更(gèng)深远的是其综合增值效应:直接创造动物保育、科普教育等(děng)岗位60个,预计带动周边增收超5000万元;年接待研学团体超10万人次,荣膺“湖南省研学旅游基地”。
游客近距离喂食(wèishí)麋鹿。
据东洞庭湖麋鹿保护协会监测,项目开园仅一个多月(yígèduōyuè),游客量已突破2万人次,相当于改造前全年人流总和,市场(shìchǎng)热度印证了绿色发展的强大吸引力(xīyǐnlì)。
暮色中的麋鹿苑,点点带着(zhe)幼崽在观景栈道下悠然踱步。百米外的数字馆内,VR观测席预约已排满。这座(zhèzuò)用"评估-改造-运营"标准化路径锻造的长江湿地生命方舟,其资源变资产、资产变资本的实践(shíjiàn),正作为(zuòwéi)"君山方案"申报全省生态保护区转型推广案例。
在旅发大会的推动下,麋鹿(mílù)苑的故事将随(suí)洞庭波涛传向远方——这里见证的不仅是33头麋鹿到20万人次的跃迁,更是绿水青山转化为金山银山的生动解码(jiěmǎ)。
红网(hóngwǎng)时刻(shíkè)新闻6月23日岳阳讯(通讯员 刘华仪 李翔)在第四届湖南(húnán)旅游发展大会的推动下,占地403亩的洞庭湖麋鹿苑(原麋鹿救助站)成功(chénggōng)实现了一场意义深远的生态(shēngtài)蝶变(diébiàn)。通过资源、资产、资本三重盘活策略,这个曾仅承担33头麋鹿救护功能的救助站,成为如今年接待量可达20万人次的生态文旅综合体,为长江经济带探索生态资源高效转化、实现生态产品价值贡献(gòngxiàn)了可借鉴的“君山样本”。
资源变现:湿地里(lǐ)的经济学
转型的(de)核心在于对生态本底的科学评估与(yǔ)精准盘活。这里不再只是进行动物救护的封闭(fēngbì)场所,而是将湿地生态修复的生动实践,精心打造成引人入胜的“湿地科普探索课堂“,让游客在沉浸(chénjìn)式体验中感知生态智慧;曾经闲置的救助(jiùzhù)库房焕发新生,变身为运用VR技术的“数字科普展馆与文创馆”,游客得以沉浸式体验麋鹿观测与救助的奥秘;更创新性地推出“云端(yúnduān)观鹿”“云喂鹿”直播互动,突破(tūpò)了物理空间的限制,构建起跨越时空的生态消费(xiāofèi)纽带。这些举措,正是将独特的湿地景观、生物(shēngwù)多样性保护过程这些宝贵的生态资源,成功转化为可体验、可消费的市场资产,生动演绎了湿地里的“经济学”。
游客模拟体验麋鹿救助(jiùzhù)。
资本赋能:轻装上阵的运营(yùnyíng)术
实现华丽转身,离不开资本运作和轻量化运营策略。项目总(zǒng)投资四千万元,但绝非“大水漫灌”,而是“精准聚焦高回报场景”,72%的资金投向核心体验环节(huánjié)。科学规划的“人鹿分离游览车系统”,在保障动物(dòngwù)福利的同时,实现了人与自然的和谐共处。精心设计的湿地科普打卡点,巧妙地将游客平均停留时间拉长至2.5小时。数字科普馆的线上线(shàngxiàn)下同步超距观测功能,则近乎“无限扩展了接待能力”,创新开发“夜观麋鹿(mílù)”活动。通过市集招商分成、与洞庭湖博物馆、中华大熊猫苑等景区“联合发行套票分成”等模式,有效撬动(qiàodòng)了衍生消费。更关键的是,借力旅发大会契机,成功“撬动社会资本参与EPC投资运营”,并在营销端与抖音等平台签订保底销售代理,携手央视策划麋鹿回归40周年系列活动制造(zhìzào)千万级(qiānwànjí)传播声量,使(shǐ)获客成本直降50%。这套“轻装上阵(qīngzhuāngshàngzhèn)”的运营术,让资本高效服务(fúwù)于(yú)生态价值的释放(shìfàng)。
生态增值:长江畔的绿色样本(yàngběn)
所有的(de)发展,都以“严守生态保护(bǎohù)底线”为前提(qiántí)。改造全程采取分区分时施工,确保对核心物种麋鹿“零干扰”。这份坚守也(yě)换来了丰厚的生态回报:2025年苑区喜添6头新生麋鹿,救助后种群繁育率创下历史新高,生物多样性保护成效卓著(zhuózhù)。经济效益同样(tóngyàng)耀眼:预计年收入超1500万元,其中二次消费及创意产品销售达500万元,占(zhàn)比30%,显著摊薄了重资产压力。更(gèng)深远的是其综合增值效应:直接创造动物保育、科普教育等(děng)岗位60个,预计带动周边增收超5000万元;年接待研学团体超10万人次,荣膺“湖南省研学旅游基地”。
游客近距离喂食(wèishí)麋鹿。
据东洞庭湖麋鹿保护协会监测,项目开园仅一个多月(yígèduōyuè),游客量已突破2万人次,相当于改造前全年人流总和,市场(shìchǎng)热度印证了绿色发展的强大吸引力(xīyǐnlì)。
暮色中的麋鹿苑,点点带着(zhe)幼崽在观景栈道下悠然踱步。百米外的数字馆内,VR观测席预约已排满。这座(zhèzuò)用"评估-改造-运营"标准化路径锻造的长江湿地生命方舟,其资源变资产、资产变资本的实践(shíjiàn),正作为(zuòwéi)"君山方案"申报全省生态保护区转型推广案例。
在旅发大会的推动下,麋鹿(mílù)苑的故事将随(suí)洞庭波涛传向远方——这里见证的不仅是33头麋鹿到20万人次的跃迁,更是绿水青山转化为金山银山的生动解码(jiěmǎ)。




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