堪比“新的黄金”！贝莱德比特币ETF总规模达700亿美元 仅上市一年多

去年下半年开始(kāishǐ)，有关餐饮(cānyǐn)加盟的相关(xiāngguān)讨论渐渐冷下来，那些曾规划靠加盟开出千店、万店的品牌也在放缓脚步。这不禁让人疑惑：餐饮加盟，干不动了吗？ 实际上，我们翻阅(fānyuè)头部品牌的业绩和数据后，会有另一番发现： 近日，海底捞董事会副主席(zhǔxí)周兆呈在接受《中国企业家》采访时表示，海底捞自去年3月开放加盟以来，虽然仅落地13家加盟店(jiāméngdiàn)，但一年多来就收到(shōudào)了超(chāo)2万份申请书，可见加盟市场对头部品牌依旧热情高涨。 5月，瑞幸咖啡发布新一轮加盟招募计划，面向全国(miànxiàngquánguó)186座城市(chéngshì)发布超800个精选优质定向点位。这也反向体现出一线品牌在谨慎对待加盟扩张时，野心与信心(xìnxīn)同在。 公开资料显示，和府捞面(lāomiàn)2024年交易总额达(dá)25亿，在中式面馆里排列第一，去年其价格最高下调32%，从业绩承压到反弹企稳(qǐwěn)，可谓经历了(le)“九死一生”。2025年一季度(yījìdù)，和府捞面再传喜报，经营收入与利润均超额完成。目前，加盟门店占比超10%，不难推测的是，和府捞面也在加盟端找到了精准发力点。 这些数据无不反映(fǎnyìng)着，餐饮(cānyǐn)加盟正从“跑马圈地”割韭菜向“精耕细作”转型，走向高质量发展时代。 餐饮加盟告别“野蛮(yěmán)生长” 回溯过去一年(yīnián)，餐饮加盟市场上演了一场“冰与火”之歌。 网红(wǎnghóng)品牌、网红品类的寿命(shòumìng)越来越短，开启“速生速死”模式，导致不少加盟创业者血亏。 比如，天水麻辣烫一夜爆火后，有创业者(zhě)奔赴甘肃，花费2万元学艺，回(huí)济南后投入近二三十万元开店，可开业(kāiyè)仅18天便黯然收场；还有全网都在(zài)追的2元面包、7元生烫牛肉米线(mǐxiàn)，同样未能摆脱“网红短命”的魔咒，有追风者4个月亏损15万，有门店开业10天就宣告倒闭。 这些重数量、轻质量的粗放式(cūfàngshì)扩张，导致(dǎozhì)大量加盟商陷入“开业即亏损”的陷阱，也让“加盟即‘割韭菜’”一度成为了行业烙印，不少(bùshǎo)创业者心灰意冷直言(zhíyán)：“餐饮加盟干不动了”“加盟就是‘割韭菜’”…… 然而，这绝非餐饮加盟市场的(de)全貌(quánmào)。当网红(hóng)品牌、投机者在泥沙俱下中迷失，各赛道的头部玩家们却已经形成自己的一套方法论，走上了高品质加盟之路。 2024年3月，火锅界“杠把子”海底捞开放(kāifàng)加盟的(de)消息一出，即便条件苛刻，加盟商仍纷至沓来(fēnzhìtàlái)。截至2025年5月，公司的加盟申请已经超过2万份。 △图片来源：海底(hǎidǐ)捞官方微博 咖啡赛道头部品牌瑞幸、西式快餐(kuàicān)巨头肯德基的逻辑类似(lèisì)，都(dōu)是通过定向点位等模式精准布局市场，过去一年，这两个品牌都实现了门店数量与业绩的双增长。 而中式面馆头部品牌和府捞面，则通过“法律上加盟，管理上直营(zhíyíng)”的极致模型，进一步扩大市场份额，稳坐中式面馆交易(jiāoyì)榜首的位置。 海底捞、瑞幸、和府捞面等头部企业的(de)示范效应，也带动着餐饮加盟市场告别野蛮生长，餐饮加盟迈向品招时代。如今，越来越多的餐饮品牌(pǐnpái)在不断强化、完善自己的连锁经营体系，基于(jīyú)已成功验证的单店盈利模型(móxíng)，通过与投资者之间的双向严选，实现门店(méndiàn)的成功经营，进而实现品牌的长期发展。 事实上，餐饮(cānyǐn)加盟的本质是共建生态的长期战略，而非收割(shōugē)流量的短期行为。 基于这样的理念，头部品牌往往会将加盟质量置于(zhìyú)首位，把加盟商更为关注(guānzhù)的门店“存活率”作为核心考核指标，彻底重构加盟逻辑。 以海底捞(lāo)为例，坚守30年直营模式后才涉足(shèzú)加盟领域(lǐngyù)，在(zài)放开加盟后，为确保服务品质与品牌调性，采用了强管理的总经理驻派模式，让加盟店与直营店执行统一标准，管理完全由海底捞负责。截至2024年底，海底捞仅落地了13家加盟门店，其中10家是由直营转变而来，新开加盟店仅有(yǒu)3家，通过率不足1%。 再来看和府捞面，拓店前期，通过“资信审核+点位(diǎnwèi)反审+线下终审”多重关卡，精准锁定优质和合作方。在此基础上，又通过一系列(yīxìliè)有效措施及精细化(jīngxìhuà)运营，大幅提升加盟商留存率，据悉其加盟门店存活率高达95%。比如，在选址(xuǎnzhǐ)方面，和府捞面会通过精细算法筛选商圈，淘汰80%低效点位，从源头上帮助加盟商降低因选址失误导致的闭店(bìdiàn)风险(fēngxiǎn)。 其实对品牌而言，开放加盟(jiāméng)是一把(yībǎ)双刃剑。一方面(fāngmiàn)，它可以(kěyǐ)加速(jiāsù)品牌的(de)(de)市场渗透，扩大市场份额；另一方面，却也可能对品牌的长期发展埋下隐患。这其中，如何保证产品和服务的品质始终可控，无疑是摆在品牌方面前一个至关重要的课题。一般来说，在非托管式加盟的模式下，门店一旦失去有效控制，将滋生诸多风险。例如，翻牌经营易导致服务质量下降；或者自行采购原料，产品质量、卫生标准难以得到有效保障，从而给(gěi)食品安全带来(dàilái)潜在威胁。一旦出现食安问题，不仅会损害消费者的利益，更会对品牌的声誉造成严重冲击，甚至可能使品牌多年积累的口碑毁于一旦。 采用全托管(tuōguǎn)加盟模式则不同，同样以和府捞面为例，其运营过程中，总部后台都能实时监控门店细节，从煮面水温到空调温控无一遗漏(yílòu)，确保每家门店都能保持统一的高品质服务和产品(chǎnpǐn)标准；而在供应链建设方面(fāngmiàn)，品牌自建央厨保障食材成本，让各大加盟门店的品质稳定可控。这既是对消费者利益的可靠保障，也(yě)是对加盟商长期利益的有力(yǒulì)支撑。 △图片(túpiàn)来源：和府捞面 和府捞面加盟商陈星向红餐网讲述称，“我当初其实没有什么餐饮经验，但(dàn)在进一步了解(liǎojiě)和府捞面这个品牌后，看到了和府捞面成熟的管理体系、完善的供应链和物流(wùliú)体系，以及(yǐjí)专业的选址、客流分析能力，而且(érqiě)是全托管模式，这些都打消了我的顾虑。我的首家店今年4月落地上海，23天营收达就达到了26万元。目前收入远超预期(yùqī)，我准备今年再开两家和府。” 还有加盟商叶亮(yèliàng)表示：“我(wǒ)当初是非常明确要加盟和府(fǔ)捞面的(de)，因为我自己很喜欢吃，但前期多次选址均不符合总部要求(yāoqiú)，说实话我有些气馁，但是又觉得和府这是负责任的表现。没想到后面和府捞面主动提供了几个优质店铺资源供我选择，我的第一家和府门店于今年(jīnnián)4月底正式开业，全托管不需要操心。这个五一小长假期，门店单日最高营收达了2.2万元。” 公开资料显示，和府(fǔ)捞面2025年第一季度联营门店占比达10%，部分门店9-11个月即可回(huí)本，远快于行业平均2年的周期。 优质资源(zīyuán)向头部品牌集中， 国家统计局数据显示，2025年1-4月，全国餐饮收入(shōurù)18194亿元(yìyuán)，同比上升4.8%；限额以上单位(dānwèi)餐饮收入5197亿元，同比增长4.4%。 行业的蓬勃发展，预示着餐饮连锁化率还会(huì)进一步提高，优质资源(zīyuán)会加速向头部品牌集中。而头部品牌凭借供应链和(hé)资本优势持续扩张，也会进一步赋能加盟商的发展。 以蜜雪冰城为例，其2012年开始设立中央(zhōngyāng)工厂，成为中国现制饮品行业中最早设立中央工厂的企业。目前拥有五大生产基地(jīdì)，总面积达79万平米，合计年产能达165万吨，覆盖糖、奶、茶等七大类原料，核心(héxīn)食材自产率100%。近期，蜜雪冰城又宣布在巴西启动供应链工厂建设。这一系列动作完善了其全产业链(chǎnyèliàn)布局，为其超4.6万家(wànjiā)门店(méndiàn)的高效运转提供坚实基础。 △图片来源：蜜雪(mìxuě)冰城 同样深谙此理的和府(fǔ)捞面，早在(zài)第一家门店开业之前，就构建了能支撑1000家以上门店运营(yùnyíng)的标准化供应链体系，近年来还在持续深耕。 凭借着对(duì)供应链的提前布局与持续优化，和府捞面实现了“降本增效”，在产品层面构筑起了护城河(hùchénghé)。 价格方面，目前和府捞面菜单中(zhōng)30元以下的亲民产品(chǎnpǐn)已超过50%。与此同时，品牌坚持选用有机大米、黑塌菜，搭配草本骨汤，将国家地理标志食材融入菜单，构建起(qǐ)“中式养生面开创者”的产品形象，实现了高质与低价的平衡，为消费者带来了高质价比(jiàbǐ)产品。 此外，和府捞面还大胆地将“底牌”亮出来，把(bǎ)中央厨房变为“直播现场”，让消费者能看到(kàndào)从熬制骨汤到面条(miàntiáo)生产的全流程，增强消费者对品牌的信任。这份信任也会为加盟店带来客源，以及稳定(wěndìng)的复购。 可以预见，未来像蜜雪冰城、和府捞面这样具备优质资源整合能力与(yǔ)坚守产品品质的品牌会形成强品牌势能，为更(gèng)多餐饮创业者带来机会，也推动餐饮加盟的竞争进入全新阶段(jiēduàn)。 △图片来源：和(hé)府捞面 有餐饮(cānyǐn)业内人士也(yě)表示，高质量的(de)加盟是未来中国非常重要的餐饮企业的路径。在下一个十年的餐桌战争中，“规模即正义”的旧有法则逐渐退场，“品质即正义”成为新的竞争内核。 餐饮业已悄然步入(bùrù)全新发展阶段。未来的餐饮加盟，将不再是规模上的极速追逐，而是一场(yīchǎng)关于品质能否真正落地生根的终极较量。 一如海底捞、和府捞面、瑞幸咖啡等头部品牌的实践，正在为行业勾勒出(chū)餐饮加盟应有的底色——对品质执着(zhízhuó)坚守，坚持长期主义。 未来，伴随这批(zhèpī)头部品牌的引领，餐饮加盟规模的不断扩大，整个餐饮业也(yě)有望进一步提质扩容，迎来全新局面。